3 月13 日公司董事長陳忠義、財務(wù)總監(jiān)盧維蕓、辦公室主任肖春海一行到長沙義和車橋落實(shí)罐體項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度并召開座談會。為了緊跟福田歐輝環(huán)境裝備事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拼搶市場，長沙義和車橋新上了環(huán)衛(wèi)車的罐體類項(xiàng)目，以達(dá)到滿足客戶需求的目標(biāo)。

       該項(xiàng)目總投入3000 萬元，引進(jìn)6022 光纖激光切割機(jī)、Q6920 通過式拋丸機(jī)、數(shù)控折彎機(jī)、自動化罐體成型焊接設(shè)備、圓形滾筒機(jī)等各類設(shè)備30 余臺套，形成了日產(chǎn)16 臺、年產(chǎn)5000 臺的生產(chǎn)能力，2017 年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷600 臺，可實(shí)現(xiàn)銷售收入1600 萬元。罐體項(xiàng)目開發(fā)的成功，拓展了長沙義和車橋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了特種車市場，成為長沙義和車橋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

長沙義和車橋會議中

       項(xiàng)目參觀結(jié)束后，陳總在座談會做了重要講話。
       一、針對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展情況，通過相關(guān)報道，國家將有47000 億元投入基礎(chǔ)建設(shè)，拉動中、重卡汽車的迅速增長，這給我們發(fā)展帶來新的機(jī)遇，希望長沙義和車橋的各級管理人員要牢牢抓住這個機(jī)會，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拼搶市場。但同時也要看到我們的不足，我們的一些配套企業(yè)相對薄弱，面對當(dāng)前國家供給側(cè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策的要求，很多企業(yè)都面臨倒閉的危機(jī)。當(dāng)前誰掌握了資源，誰就占領(lǐng)了市場，因此要抓好配套體系的建設(shè)，對各類零部件供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評估，分析每一個零部件資源情況，制定應(yīng)急措施，解決制約我們發(fā)展的主要矛盾，確保市場訂單的準(zhǔn)時交付。著力做好采購體系中采購員、保管員隊(duì)伍的專業(yè)能力建設(shè)，以專業(yè)化的隊(duì)伍來促進(jìn)配套體系的優(yōu)化，做好貨源的跟蹤和保證能力，解放思想，優(yōu)化資源，滿足市場需求。
       二、參觀完生產(chǎn)現(xiàn)場后，我感受頗深，長沙分廠的三大板塊能力已經(jīng)形成，具備專業(yè)分廠的專業(yè)能力和生產(chǎn)規(guī)模，將有很大的發(fā)展空間，這需要長沙義和車橋團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善，通過不斷的整合優(yōu)化提升，達(dá)到專業(yè)化、規(guī)模化、低成本、大市場的發(fā)展模式。隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，各項(xiàng)管理要求越來越嚴(yán)，專用汽車市場越來越大，我們一定要做好罐體的規(guī)劃，調(diào)研設(shè)備的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)自動焊接，找準(zhǔn)標(biāo)桿、認(rèn)清差距、迅速提升，搶占市場；車架業(yè)務(wù)專業(yè)能力越來越強(qiáng)、越來越先進(jìn)，現(xiàn)已形成流水線式作業(yè)，形成了大批量生產(chǎn)模式；車橋業(yè)務(wù)，隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝提升，以及試驗(yàn)檢測手段的完善和能力的提升，先進(jìn)性與專業(yè)化能力都得到了大幅度的提升。隨著三大業(yè)務(wù)模塊的不斷完善，市場份額的增長，長沙分廠團(tuán)隊(duì)要不斷優(yōu)化自身的專業(yè)能力及技術(shù)水平，抓住客戶的需求，有做大、做強(qiáng)的思想及措施。

       三、提高專業(yè)能力，建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍，來推動企業(yè)的發(fā)展。隨著專業(yè)能力的提升，自動化程度越高，人才的重要性更加凸顯，長沙分廠在這方面要做好充分的考慮和準(zhǔn)備，要擁有專業(yè)化隊(duì)伍的培養(yǎng)措施。一是推行技師聘任制度，對操作技能水平高的一線員工，評選為初、中、高級技師，實(shí)現(xiàn)技師帶徒、技師代檢；二是工程技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，借助公司平臺，尤其是與德國艾伯特、山東理工大學(xué)、上海理工大學(xué)等的合作，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、CAE 分析、數(shù)字試驗(yàn)采集等方面，來提升技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)能力及水平。三是設(shè)備人才隊(duì)伍和設(shè)備管理體系的建設(shè)。因?yàn)槲覀兊臄?shù)控設(shè)備、專業(yè)化設(shè)備、自動化設(shè)備越來越多，沒有強(qiáng)大的專業(yè)人才支撐，難以發(fā)揮設(shè)備的全部功能，因此要培養(yǎng)5-6 名設(shè)備方面的專業(yè)人才，熟悉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障排除，能夠指導(dǎo)員工如何對設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，延長設(shè)備的使用壽命。

長沙義和車橋罐體項(xiàng)目現(xiàn)場

       最后由長沙義和車橋張樹棟總經(jīng)理分別從三大業(yè)務(wù)板塊各業(yè)務(wù)市場的拓展情況、內(nèi)部改造規(guī)劃、福田設(shè)備的利用等方面作了分析匯報。要求全員參與管理，通過積極推行精細(xì)化管理，提高材料利用率來降低各項(xiàng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。例如今年計(jì)劃新增一臺沖床，利用板材的邊料給公司車橋廠加工主銷蓋板、主銷蓋、轉(zhuǎn)向節(jié)鎖片等自制件，以2016 年的數(shù)量計(jì)算，可以增加銷售收入32 萬元。

       通過這次的長沙之行，我對長沙義和車橋感受很深，現(xiàn)場物流規(guī)劃合理，專業(yè)能力突出，企業(yè)文化建設(shè)方面都做的很好，讓職工認(rèn)識到，你不努力，誰也給不了你想要的生活！整個團(tuán)隊(duì)的精神面貌變化很大，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，每天早起跑操，每晚集體晚餐，是一支想干事的團(tuán)隊(duì)。我想信長沙義和車橋，在這樣一個團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，職工的生活會更加幸福，我們的各項(xiàng)事業(yè)會更加輝煌。

( 公司辦 肖春海)