1、在車(chē)橋市場(chǎng)訂單交付方面，要抓好兩個(gè)一（質(zhì)量一和市場(chǎng)一）的落實(shí)。無(wú)論外購(gòu)資源還是關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)品，各車(chē)橋分廠(chǎng)要克服各種困難，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，針對(duì)市場(chǎng)訂單制定有效的措施和方法，保證11月份市場(chǎng)訂單的交付。

2、在費(fèi)用控制方面，汽車(chē)前橋分廠(chǎng)要做好費(fèi)用的管控，車(chē)橋分廠(chǎng)要加強(qiáng)工序費(fèi)用控制，不要本末倒置，應(yīng)付公司的管控。車(chē)橋分廠(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新中卡涂裝線(xiàn)的運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，鍛造分廠(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加五線(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，海外事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)混合氣體的消耗進(jìn)行對(duì)比分析，并從下月起在生產(chǎn)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

3、在輔料消耗的控制方面，汽車(chē)前橋分廠(chǎng)輔料消耗定額要以滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量需求制定，而不是為了逃避公司的管控和考核隨意進(jìn)行修訂，各分廠(chǎng)后續(xù)輔料消耗如需修訂必須對(duì)修訂原因進(jìn)行分析和匯報(bào)。
4、在設(shè)備管理方面，馬上進(jìn)入冬季，車(chē)橋分廠(chǎng)和動(dòng)力部要從現(xiàn)在開(kāi)始做好設(shè)備的預(yù)防和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)維保工作。
5、在人員補(bǔ)充方面，人員補(bǔ)充是各個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)分廠(chǎng)的一件大事，汽車(chē)前橋分廠(chǎng)目前存在缺員問(wèn)題，分廠(chǎng)作為責(zé)任主體，要通過(guò)各種方式報(bào)批公司進(jìn)行人員的迅速補(bǔ)充。
6、各分廠(chǎng)要充分利用好現(xiàn)有的資源，通過(guò)各種改造，來(lái)提高效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度和用工成本。
7、各分廠(chǎng)和部門(mén)要持續(xù)做好528管理行動(dòng)計(jì)劃方案中五個(gè)轉(zhuǎn)變，從思想上和行動(dòng)上讓五個(gè)轉(zhuǎn)變落地。
8、最后再次強(qiáng)調(diào)老板提出的兩個(gè)第一的落實(shí)，過(guò)程中需要解決的問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以確保保質(zhì)保量、滿(mǎn)足客戶(hù)訂單的交付。