臨近年底 車橋管理需加強
山東諸城義和車橋有限公司，年銷量120萬架，北汽福田、江淮汽車、這汽、東風、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導！以下是面對大環(huán)境大市場大趨勢下，義和車橋有限公司從車橋管理方面的措施和辦法。
①車橋市場庫存管理日常化：由車橋訂單管理科每天進行監(jiān)控，成為日常工作；
②強化開票與回款考核機制：由車橋會計管理科對每月開票、回款不及時的人員進行考核排序，對于倒數(shù)最后一位除考核外，每月召開銷售會議時，上臺就所存在問題進行發(fā)言；第二月仍倒數(shù)者加倍考核，并按照上月要求執(zhí)行；第三個月直接淘汰換人。
③強化汽車前橋、后橋定價管理：必須在公司規(guī)定的40天內完成，由會計管理科進行監(jiān)控考核。
④倉儲管理實現(xiàn)目視化和精細化：實現(xiàn)目視化、精細化，降低庫存，不允許磕碰、錯發(fā)。
⑤深化“7+3訂單”模式，提高訂單準確率：車橋訂單管理科每月25日將訂單準確率下發(fā)至各市場相關人員，各業(yè)務員進行總結。對于準確率低的市場由訂單管理科進行考核。
⑥理順工作流程，實現(xiàn)以目標為牽引的工作方式：由綜合管理科對今年的車橋市場指標進行統(tǒng)計，通過目標推進工作進行；
⑦對今年車橋年度指標完成情況分析并列出推進計劃，確保完成指標：各銷售分公司、各市場部對自己的指標完成情況深入分析，列出推進計劃，抓住機遇，拼搶最后一個季度，由綜合管理科出臺量化政策，對于未完成指標的市場進行考核。
⑧加強培訓：制度培訓；指標量化政策培訓；單獨交流培訓。
⑨服務創(chuàng)新四度原則：
有高度：就是要從公司的大局出發(fā)，協(xié)調整合資源，提供優(yōu)質服務；
有態(tài)度：就是要積極轉變作風，負責到底，務實解決問題；
有速度：就是要快速響應，高效執(zhí)行，限期解決；
有深度：就是要解決問題不浮在表面，俯下身子，探尋核心問題，從根源上給予解決。
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