1、銷售環節業務分析及解決方案：車橋企業屬于整車廠一級配套體系，銷售業務的特點為一定期間內客戶與供應商的供需關系比較穩定。由于整車廠采用準時制生產，要求按照指定的時間、指定的數量、指定的倉庫發送零部件，對寄售庫的管理是非常重要，特別是汽車前橋庫存的準確度直接影響到生產計劃的制定和準時發貨。對采用這種供貨方式的車橋廠家，其生產計劃制定的依據是庫存、預測和銷售訂單。銷售人員應隨時了解庫存和生產狀況。同時提供能夠跟蹤汽車車橋的銷售出貨情況和寄售庫的出貨情況的手段，做到信息共享，保證整車廠供貨的及時性。

2. 采購環節業務分析及解決方案：采購管理關系到是否能順利執行生產計劃。汽車前橋的采購計劃應該按照主生產計劃制定，同時考慮相關因素，如采購批量、安全庫存量等。一個好的符合實際的采購計劃能夠有效降低庫存水平，提高原材料的配套率。采購人員應與計劃部門配合對不同物料制定不同的訂貨策略，并確定采購提前期。在實際工作中還應該不斷地加以完善和修正。訂貨策略直接影響到庫存量的高低。車橋廠家采購管理的另一重點工作是考察、選擇、評估供應商，并對供應商定期進行績效評估，對表現欠佳的供應商英及時采取措施。

3、新供應商開發，車橋廠家采購部負責提供供應商備選名單并進行初評。組織技術、質管等部門現場考察供應商，重點在供應商的生產能力、質量保證體系是否完善、供應商的信譽等項內容，進行整體評價。在同等條件下優先選擇就近的供應商。 建議對供應商的評估最少每年進行一次，綜合考察其產品質量、退換貨率、供貨準時率、對突發事件的快速反應能力和價格因素等，然后決定是否允許其續簽供貨合同。

4、從采購、檢驗、入庫、付款全過程控制采購流程控制。從采購、庫存、到結算全過程供應商配額管理。確定采購貨款支付優先順序，進行各種原料采購成本、費用的分析。對于無法制訂準確的采購計劃，車橋廠家主要是依據生產計劃來制定的，這是保障生產計劃得以順利執行至關重要的一環，義和車橋公司現行的系統中極少數采購人員無法得到準確的計劃量、庫存量、庫存可用量、在途量等至關重要的數據，與實際偏差較大。容易造成產能浪費及現場物料堆積的惡性循環。 這就要求車橋廠家系統內部能對其采購業務的進度有完善的分析功能。